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2017年公司“十大勞動功臣”

2018-12-26 10:58:12

 

王軼喆,,43公司非開挖事業部經理。他堅持鑄造精品工程,先后主持了多個工程項目建設,為公司在上海區域市場持續滾動發展做出了巨大貢獻。在他的努力下公司先后承攬了大眾嘉定污水處理廠一二期提標改造工程、大眾嘉定污水廠三期工程等項目實現了在滬連續4年滾動發展累計工程造價近3億元。2017他嚴抓項目管理所負責的大眾嘉定項目與石洞口污水廠提標改造工程均超額完成年度計劃生產任務。 在南京管網項目審計結算中他帶領團隊合理進行調概索賠成功實現扭虧為贏。他個人也先后榮獲上海市重點工程實事立功競賽二等功、中華鐵路總工會火車頭獎章等多項榮譽。

 


  


杜平,,44公司機電安裝事業部黨支部書記。作為項目書記他積極推動 四項制度” 在工程項目落地生根有效發揮了黨組織在施工生產中的戰斗堡壘作用。在公司首次中標地鐵正線機電安裝項目各項工作開展困難之際他掛帥出征通過狠抓項目管理嚴格執行質量標準,在成都地鐵集團公司安全質量文明施工綜合履約考評中榮獲機電單位評比第一名的佳績并在中鐵城投上半年履約考評中獲得中鐵系統機電單位評比第二名為公司開拓地鐵機電安裝市場打下良好基礎。在主持遠安工業污水處理廠及配套管網項目施工期間, 面臨協調征拆、工況復雜等難題他帶領項目部全體員工僅用2個月就憲成了項目通水目標創造了由業主方稱之為 遠安奇跡” 的施工記錄。他同期還參與合肥清溪水廠機電安裝項目、武漢紙坊停車場綜合工程的生產協調工作均圓滿完成施工任務。


  


袁德軍, , 43邳州張樓水廠水源項目常務副經理。 他以精湛的業務水平和管理能力幫助多個項目降低了施工成本為工程建設贏得了更多利潤空間。在負貴邳州張樓項目期間他組織項目克服了工期緊張、施工難度大、資金困難等重重壓力不等不靠迎難而上全力投入工程建設。項目施工過程中他巧思妙想通過取消水中小島工作井、變沉管為頂管、廠區內工作井的止水帷幕等方案變更有效縮短了施工時間降低了施工成本使項目扭虧為盈凈盈利達411萬元。同時他和業主、審計充分溝通善方案變更手續、專家論證會紀要成功化解合同價20%罰款的風險,并超前完成竣工結算提前完成了項目資金回籠清收工作。


  


陳哲紅, ,34公司技術中心主任。自調入公司技術中心工作以來他積極開展科研及技術攻關大力推進新技術應用讓科學技術成為了企業發展的巨大引擎。2017他主持參與了多項科研項目獲得集團公司科技進步二、三等獎各1項、局級工法2項、專利6,BIM技術應用成果獲得各類大賽獎項9項。由其主持研發的鉆孔灌注樁免剝離免環切截樁頭施工工藝研究成果在多個項目推廣應用既大幅提高了工效也為公司創造了200萬元以上的直接經濟效益。他還潛心究屬地科技政策帶領公司技術中心成功申報普陀區“企業技術中心” , 每年將獲得政府財政技專項資金80萬元為公司科研平臺的建設作日了突出貢獻。為強化技術人才培育他還組織辦了公司首屆工程測量技能大賽為人才培養指建了新的平臺。


  

黨美輝, , 40公司副總經濟師兼市場營銷中心報價科科長。她始終以高度的責任感和使命感奮戰在市場營銷的第一線在企業輝煌的營銷業績背后留下了一串奮斗前行的踏實足跡。工作中她時刻將成本控制和風險防范放在第一位,帶領團隊對所有投標項目進行成本測算并全身心投入標前和投標策劃工作完成了武漢北湖污水處理廠及其附屬工程土建工程、 江蘇鎮江海綿城市項目等多個重點項目的前期測算和價格調整談判。2017在對外戰略合作營銷過程中她通過嚴謹的細節把控、準確的數據分析助力公司在傳統水務環保板塊中標取得重大突破, 新簽合同額達到30.64億元。此外她根據新市場投標規則帶領投標報價團隊積極攻關一舉中標鄭州市市政控制性節點 地下交通 工程土建工程(7標段)成功開辟了鄭州市場。

 


陳花平, , 40公司南京辦事處主任。自負責江蘇市場以來她兢兢業業通過不懈努力開拓經營在市場營銷領域建立了良好的關系網,為企業創造優質的投標環境和機會。自2013年負責江蘇市場以來她帶領辦事處在水務、道路、橋梁、房建等領域中標多個項目累計中標金額達19.17億元其中僅2017年中標金額就達6.1億元為公司在江蘇市場持續滾動發展做出了巨大貢獻。2017她主動協助局營銷部解決設計業績困難為企業分憂解難助力集團公司獲得市政公路特級資質成功邁入 四特” 企業。此外她開拓進取積極適應市場緊抓PPP項目開放機遇與中鐵上投江蘇公司、 融資機構中鐵建信基金、中國建設銀行等單位進行多方溝通,為新沂市棚戶區改造金唐新城安置房建設PPP項目中標奠定堅實的基礎。

  

葉震平, , 32公司安全質量部部長。他以創新安全管理為抓手堅持深入現場迎難而上推進了公司安全質量管理的精細化成為安全質量戰線上的一名 護航者” 。工作期間他積極履行安全職貴,立足現場,參與相關項目施組和方案評審,指導項目辨識分析準確評價界定出重大危險源并督促項目做好相關措施。他大力推行作業層班組長安全質量任制牽頭制定了《作業層班組長安全質量責任制實施辦法》建立完善了工程項目安全質量控制體系。他還積極推廣信息化安全教育培訓通過多媒體安全培訓箱、VR安全體驗等新形式, 有效提高安全培訓效果。同時他全力推進項目創優工作助力成都新建污水廠二期工程榮獲國家優質工程淮安污水廠榮獲江蘇省優質工程,指導合肥清溪凈水廠和黃浦江連通管c5標成功創建省級安全標準工地。

 

 

 

 

 

郭慶虎,男,56歲,公司委派財務總監。負責武漢區域項目財務工作以來,他恪盡職守、嚴謹認真,為區域項目良好運作付出了巨大努力。2017年,他大力推進區域財務集中核算工作,實現了財務資源共享,促進了區域財務工作標準統一規范,有效提升了財務人員業務水平和工作能力,財務工作質量明顯提升,也讓項目部在接受各項檢查時屢獲好評。他積極維護公司權益,主動與地稅局、業主溝通,依法合理避稅,創新采用“個稅”查賬征收方法。同時,他不斷強化清收清欠工作,及時回籠工程資金,強化資金管理,保障項目生產經營運行。

 

 

 

 

 

錢傳運, , 33公司總經理辦公室主任。多年來他帶領辦公室系統積極發揮承上啟下、 協調左右、聯系內外的中樞紐帶作用為企業高質量發展提供了優質服務。2017,他領導的總經理辦公室年度信息上報數量及采用數量在集團公司均名列榜首由他主持編寫的《建設城市地下綜合管廊中存在的問題及建議》《海綿城市建設問題分析及對策建議》等綜合信息被國資委采用刊發。期間。他還組織舉辦了公司重組以來的最大規模的辦公室業務培訓有效提升辦公室系統業務水平。此外。他還積極與上海市相關部門保持對接交流,全心全意為企業發展和員工生活服務。在職工生活層面他協調解決了員工子女就學、員工上海戶回申報以及業主上海就醫等難題; 在公司層面,他助力公司順利通過上海市普陀區稅務檢查,配合技術中心成功申報普陀區企業技術中心一分耕耘,一分收獲。他個人榮獲上海市重大工程立功競賽先進個人" ,領導的總經理辦公室也榮獲集團公司先進集體稱號。

 

 

 

 

張國慶,男,60歲,襄陽分公司黨委書記。公司戰略東遷上海以來,他堅守陣地,挑起維護“后方”穩定的重擔,為公司穩定發展解除了后顧之憂。作為分公司黨委書記,他堅持“以人為本”,正確把握和解決工作中出現的各種矛盾和問題,妥善處理了職工子女入托、入學以及職工家屬去世善后等多項工作,真正做到為職工和家屬解難題、辦實事。“三供一業”移交工作中,他積極做好職工思政政治工作,做好正面宣傳引導,有效化解了職工消極情緒,推動“三供一業”移交工作平穩有序推進。期間,他積極同市國資辦溝通交流,最終按原水改價格實施移交,水改報價僅為襄陽市水改價格的三分之一,為公司節約資金達850萬元。不僅如此,他還協助公司將蕪湖基地順利移交非開挖分公司,在襄陽區域項目總部遷往襄陽分公司后頁積極配合做好相關服務保障,充分發揮了一名黨員的先鋒模范作用。

 



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