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武漢地鐵11號線張家灣停車場項目管理策劃末次會議圓滿落幕

2019-06-27 11:06:06


6月16日,武漢地鐵11號線張家灣停車場項目管理策劃末次會議圓滿。集團公司副總經理李亮到會指導。

會上,集團公司各部門分別就項目管理策劃提出具體意見和建議。集團公司副總經理李亮對項目管理策劃提出如下要求:一是項目管理策劃要以合同履約為出發點和立足點,明確層級,圍繞工期目標核心進行成本、安全質量、文明施工等方面策劃。二是項目成本管理要以工期管理為核心,確保工期目標計劃落實到位,實現成本管理持續可控。同時做好資金策劃,根據進度計劃安排,制定詳細的資金信息預測表,測算資金用量高峰期。三是找出差異化的競爭優勢,把市場營銷體現在項目管理中,將公司地鐵管理提高到一個新的高度。四是做好合同、施工過程、單價、市場、環保等各方面的風險管控策劃。五是做好項目的黨建策劃,嚴格落實公司黨委各項規章制度、標準,將集團公司和公司兩級黨委工作制度、管理目標在項目落實落地,助推企業的發展。六是齊抓共管,要把集團公司的系統管理和公司的資源調配管控有機的形成合力,把市場和生產形成有機的整體,努力提升中鐵上海局競爭力。七是抓好落實。好的策劃需要有效的落實,要把項目策劃書變成項目綱領性的文件、集團公司和公司兩級檢查的依據,項目部要根據施工的不同時期進行適當修正。


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